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1、分解為可量化的階段性目標。當接手新任務后,要在第一時間將其分解為若干小任務,并將每個目標進行量化。不一定按照「六定原則」列出詳細日程表,但要做到心中有數。這一步的主要目的:降低對新任務的畏懼心理,明確要完成的程度及時間。
 
2、迅速惡補相關知識。這時候再去啃課本未免耽誤時間,我的經驗是充分利用網絡資源,百度和谷歌比書本更好用,而且是需要什么現查什么,不求知識的融會貫通,以解決你的上述任務為第一準則。
 
3、學會巧妙借力。通常,你接手的任務不會是公司的第一單,這時候要學會求助于他人。不是將整個任務拿來請人幫忙,要將思考后的結果去跟別人溝通。或者查看之前的內部工作總結,從中選取可利用的信息,也可定期向領導匯報工作,看他對你的下步指示。
 
4、階段性總結失誤。當完成每個小任務后,記得去找領導審核。一來,督促自己不要拖延。二來,讓領導看到你在做事,這時候,要關注他對你的批評,然后重復2-4步。直到將這個任務圓滿完成。每次接到任務后,按照以上四個步驟進行操作。假以時日,便能高效強有力的處理其他問題。
 

 

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